4 прийоми для зменшення текучості кадрів 💼

Співробітники звільняються так швидко, що ви не встигаєте запам’ятати їхні імена? Мотивація персоналу на нулі і ви не знаєте, як із цього вибратися? Кар’єрні коучі розповідають, чому виникає плинність кадрів і як її зупинити. 

Чому виникає плинність кадрів?

Кадрова плинність — нормальний стан для будь-якого бізнесу. Але якщо щороку змінюється більше 5% колективу, керівнику час бити на сполох. Закон порожнечі у робочому середовищі не працює: звільнення старого співробітника не завжди призводить до миттєвої появи талановитого новачка. Чим загрожує висока плинність кадрів?

1. Навчання нових співробітників потребує ресурсів.
2. Відходять досвідчені кваліфіковані кадри, які потім розвивають бізнес конкурентів.
3. Знижується прибуток підприємства.
4. Страждає психологічний клімат у колективі.
5. Погіршується імідж підприємства.

Щоб зупинити велику плинність кадрів, спочатку потрібно розібратися, чому вона виникла. Про що говорить плинність кадрів на підприємстві?

1. Помилки управління. Авторитарний стиль управління або нарцисична поведінка – це основні претензії, які бувають у співробітників до керівників. 
2. Неправильна робота відділу HR. Завищені чи занижені вимоги до кандидатів, влаштування людей за знайомством, нерозуміння, які професійні та особисті компетенції важливі для конкретної посади призводять до кадрової текучки.

    

3. Відсутність підтримки у колективі. Напружений психологічний клімат – це теж помилка керуючого персоналу. Зваї, інтриги, недоречні висловлювання призводять до того, що фахівці не витримують тиску і звільняються. 

Існують й інші причини плинності кадрів: непродумана мотивація, відсутність кар’єрних перспектив, низькі зарплати. Щоб з’ясувати, чому з конкретного підприємства «біжать» працівники, варто запросити кар’єрного коуча, який проаналізує ситуацію та запропонує план дій.

Що робити, щоб зупинити плин кадрів?

1. Вигадати систему адаптації новачків. Добре працює наставництво та бадинг: до нового співробітника «прикріплюють» досвідченішого товариша, який поступово вводить його в курс справи, відповідає на запитання, допомагає влитися в колектив.
2. Позбутися токсичних колег. Звільнення – не єдиний вихід. Можна запросити кар’єрного коуча, який проведе тренінг та навчить азам безконфліктного спілкування. Докладніше про це ми розповідали у статтях рубрики « Коучинг ».
3. Дати кожному можливість зростання. Створіть для кожної позиції кар’єрну карту, щоб фахівці бачили, що на них чекає в майбутньому. Це також чудова профілактика кар’єрних криз : співробітники, які зіткнулися з вигорянням, не йдуть до конкурентів, а намагаються відкрити для себе нові перспективи у вашій компанії. 
4. Підтримувати корпоративну культуру. Це важливо для згуртованої та вмотивованої команди. Добре ставлення, періодичні цікаві корпоративи, підтримка, командний дух це позитивно впливає на зниження плинності кадрів в організації. 

Щоб розумітися на психології праці та вміти мотивувати співробітників, записуйтесь на навчання « Психологічне консультування та коучинг ». Ви дізнаєтесь про різні концепції мотивації, зможете підбирати ефективне заохочення для людей з різним типом особистості, навчитеся запобігати робочим конфліктам та професійному вигоранню. Надалі ці знання допоможуть побудувати гармонійні стосунки у колективі.